中國足球不僅需要內部的改革驅動,更需要外部的改革驅動。
  不管有多少種情緒,交易就是交易。在馬雲和許加印貌似不經意的15分鐘訂約過程背後,不可能沒有戰略考量。即使我們不知道今後阿裡和恆大如何對等經營廣州恆大俱樂部、還會在哪些領域展開合作,但有一些跡象已無需猜測就可得知。    
  6月5日,阿裡巴巴集團與廣州恆大俱樂部在廣州宣佈,阿裡以12億人民幣入股恆大足球。通過增資擴股後,阿裡巴巴獲得恆大足球俱樂部50%股權。
  僅憑這兩家企業的分量,這筆交易就不可能不引發關註。而職業足球的區域性特征以及由此生髮的不同立場,又賦予這筆交易更多的解讀角度。比如,宋衛平稱馬雲此舉是“不愛浙江愛美人”,廣州以外球迷擔心“強者恆強”。甚至中國足球的管理者,面對足球市場的新繁榮,也不是只感到愜意。
  不管有多少種情緒,交易就是交易。在馬雲和許加印貌似不經意的15分鐘訂約過程背後,不可能沒有戰略考量。即使我們不知道今後阿裡和恆大如何對等經營廣州恆大俱樂部、還會在哪些領域展開合作,但有一些跡象已無需猜測就可得知。
  首先,這筆交易是阿裡和恆大之間的一次財富融合。這次交易,沒有一般意義上的投資和贏利渴求。對阿裡來說,不需要通過12億的投資去尋找一個新的投資增長點,更何況在目前中國職業足球極其初級化的階段,謀求利潤極其遙遠。對恆大來說,繼續維持恆大俱樂部的高成本運營也無壓力。恆大集團在香港的市值超過440億,無需因為12億就與他人對恆大俱樂部的管理分權。
  都不缺錢為什麼要財富融合?對阿裡來說,未來10年戰略重點將轉向“身體的健康”和“思想的快樂”,改造社會,是阿裡一貫願意呈現的經營理念,事實上也做得不錯。投資足球,即與健康和快樂有關。對恆大來說,在房地產領域取得成功後,需要找到更可靠、更可持續的戰略著力點。通過增資擴股引入戰略投資者,能帶來新機會。
  其次,這筆交易是阿裡和恆大之間的一次思維融合。恆大作為最成功的線下經營者之一,在投資足球後給中國職業足球生態造成的觸動有目共睹,阿裡的互聯網思維,給中國的電商生態、互聯網金融生態造成的觸動有目共睹。這自然引發人們的聯想,他們的牽手,會攪動出一個什麼樣的新局。
  恆大投資足球後,不是沒有引發爭議。阿裡進軍互聯網金融,不是沒有引發爭議。其共同點是,他們把其主營業務的經營風格直率地帶到了新的區域,有時頗顯凶悍。這正是中國足球需要的凶悍。不凶悍,攪動不了死水,破除不了舊的管理思維。中國足球不僅需要內部的改革驅動,更需要外部的改革驅動。把行政的改革能量和社會資本的新鮮能量結合起來,中國足球環境才有望培植現代基因。
  阿裡與恆大的交互式融合如果能帶動這樣的局面,其交易價值才是最大。這比恆大俱樂部坐擁雄厚資本能帶來幾個冠軍,要重要得多。
(原標題:阿裡12億要踢多大的球)
(編輯:SN093)
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劉青雲

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